Investițiile în metrou din Istanbul primesc cea mai mare cotă la bugetul 2020

A treia întâlnire a reuniunilor din decembrie ale Adunării Municipalității Metropolitane din Istanbul (IMM), președintele IMM Ekrem İmamoğluA avut loc în clădirea Saraçhane sub conducerea . IMM își prezintă Adunării IMM Bugetul 2020, Programul de investiții și servicii 2020, Programul de performanță 2020 și Planul strategic 2020 – 2024. Ekrem İmamoğlua făcut declarații foarte importante despre investiții și servicii și viziunea de viitor a IMM.

DEV AM FOST DEVARAT DE UN IMM CARE NU POT PLĂTI PERSONALUL ”

İmamoğlu a declarat că au preluat administrația IMM sub o sarcină grea a datoriei și a investițiilor fixe în 26 iunie și a spus: „Am început prin preluarea datoriei restante de 6 miliarde de lire sterline în poala noastră. Nu am avut bani să plătim salariile personalului nostru. Până la sfârșitul anului, conform bugetului administrației anterioare, am preluat un deficit bugetar mare de 7,9 miliarde de lire sterline. Deci, datoriile cu întârziere de 6 miliarde de lire sterline, plus până la sfârșitul anului, au nevoie de mai mulți bani despre 8 miliarde de lire sterline. În total, am asumat un deficit bugetar de 14 miliarde. În ultima lună 6 am gestionat acest deficit de 14 miliarde de lire sterline. De când economia s-a contractat, veniturile cetățenilor, ale companiilor și, astfel, impozitul a scăzut. Cu alte cuvinte, veniturile IMM și ale companiilor sale afiliate au scăzut semnificativ. Mai mult, veniturile imobiliare planificate nu sunt realizate ca în buget. Această contracție a continuat în a doua noastră lună 6. Sunt mai multe. Noi ne plătesc o parte din Ministerul Finanțelor să fie plătit după ce a preluat mandatul, într-un mod fără precedent în istoria Turciei, deși a acordat un avans în administrația anterioară ne-a trimis lucrarea care le-am făcut. Am gestionat această criză imensă, un deficit financiar uriaș. Uitați-vă la asta, suntem aproape de sfârșitul lui decembrie; dar datoriile noastre restante nu au crescut. Datoriile restante rămân la nivelul de 5,8 miliarde de lire sterline pe care le-am preluat. Mai mult, chiar dacă am plătit impozite și datorii de la fosta administrație către guvern, am obținut un mare succes! Deci, ce am făcut? Cum am făcut-o?

FIUL CE AM FACUT DEȘEURI ”

Imamoglu a subliniat faptul că au economisit bani, nu au efectuat unele lucrări inutile sau le-au eliminat și au reușit să realizeze investiții la prețuri mult sub cele planificate.

„Așa că punem capăt deșeurilor. Vom face mai mult. Nu uitați, nu am planificat nicio lucrare anul acesta. Managementul anterior planificat pentru noi. Am gestionat doar ceea ce au planificat, lucruri care au fost conduse în conformitate cu inițiativele și prioritățile lor. În concluzie, am redus deficitul bugetar de 7,9 miliarde la 4,7 miliarde TL. Am economisit 6 miliarde de lire sterline din bugetul pe care l-am găsit în poala noastră planificat doar de luna 3,2 și de administrația anterioară. Am reușit să împrumutăm aproximativ 2,2 miliarde de lire sterline de la Adunarea IMM și am gestionat un deficit de aproximativ 8 miliarde de lire sterline. Continuăm să plătim datoriile scadente. Niciuna dintre investițiile noastre nu s-a oprit. Am început altele noi. Am repornit construcția celor două linii de metrou, 2 ani mai târziu. Vom începe o a treia curând. De asemenea, acordăm încredere pieței. Pentru că toată lumea știe că personalul nou și profesional al IMM face bine planificarea financiară. Facem toate plățile noastre legale. Ne plătim personalul la timp. Începem noi proiecte în domeniul serviciilor sociale. Chiar și în primele șase luni ale luptei împotriva sărăciei urbane, am putut aloca bugete pentru proiecte noi. Am putut lansa multe noi pachete de sprijin, cum ar fi prestații sociale, pepiniere, proiectul Halk Dairy și sprijin pentru universitatea 30.000. Am făcut toate acestea! ”

SUBSIDIARIILE NOI CARE NU AU FOST DISPONIBILE PENTRU A PROFITEAZA ”

Imamoglu a subliniat că bugetul proiectat de 23,5 miliarde de lire afiliați IMM a fost realizat ca 15 miliarde de lire sterline, cu contracția de 20,5 la sută. .

Imamoğlu a declarat că aceste companii își plătesc o mare parte din datoriile fiscale și le restructura unele dintre acestea. „În prima lună 6, am inversat această fotografie în filiale. Acesta este un succes uriaș. Am oferit continuitate în service. Am făcut o diferență de aproximativ 600 milioane în filialele noastre, cu excepția İGDAȘ. Împreună cu İGDAȘ, închidem anul acesta cu un profit de 900 milioane de lire sterline. Vom dubla acest lucru cel puțin anul viitor. ”

„VEȚI VEDEA NOASTRA MAI MARE PERFORMANȚĂ DUPĂ CE!”

Reamintind că Adunarea IMM sa restrâns spunând „Nu” reglementării prețului apei în İSKİ, președintele IMM Ekrem İmamoğlu„În ciuda acestui fapt, continuăm să investim și în İSKİ. Veți vedea că anul viitor vom obține rezultate de succes financiar la İSKİ. În IETT, IMM subvenționează sprijinul public și reducerile în același mod. Performanța noastră reală se va vedea de acum înainte. Cu alte cuvinte, în 2020 și mai departe, 16 milioane de istanbuliți vor fi martori cum un guvern corect și echitabil planifică și gestionează un buget. Vom vedea totul împreună în 2020”, a spus el.

BUGETUL K DENK; RESPECT PENTRU OAMENI, ÎNTREBEȘTE ORAȘUL

Imamoglu a subliniat că IMM a implementat un buget echivalent între 2008 și 2000 în plus față de criza financiară globală din 2013 și a descris ultimul an 5 drept un dezastru din punct de vedere financiar și disciplină.

„Când eram la muncă, diferența dintre venituri și cheltuieli și obligația contractuală totală au depășit 60 miliarde de lire sterline. Îl vom gestiona cu o înțelegere care dezvoltă măsuri pentru a corecta acest proces. İ İ Pentru noi, bugetul înseamnă conștiință publică. Pentru noi, bugetul înseamnă dreptate. A economisi pe drumul către un Istanbul corect, verde și creativ înseamnă să nu pierzi niciodată. Înseamnă să investești în viitorul orașului sfânt. Respect pentru oameni și grijă pentru oraș. Transparența în conformitate cu principiile și valorile. Am planificat bugetul nostru 2020 cu această înțelegere. Nu vom permite risipă și nici nu facem lucruri fără cărți sau cărți. La fel cum am gestionat ultima lună 6 pe care am preluat-o cu un deficit bugetar incredibil, vom continua să îmbunătățim performanțele bugetului și să creștem eficiența fără a lăsa economii.

BUGETUL ANULUI 2020 25,9 BILLION LIRA

Ekrem İmamoğluExplicând că planifică venituri de 2020 miliarde de lire și cheltuieli de aproximativ 21,3 miliarde de lire în bugetul 25.9 al IMM, a spus: „Ne planificăm veniturile la 2019 miliarde 12 de milioane de lire, cu o creștere de 21% față de 250. Planificăm ca cheltuielile noastre să fie de 25 de miliarde 850 de milioane de lire. Vom avea rambursări de împrumuturi de 4.6 miliarde de lire în plus față de deficitul nostru de 3.6 miliarde de lire. Când deducem împrumutul de investiții existent de 3.5 miliarde, înseamnă o nevoie netă de finanțare de 4.7 miliarde de lire.”

INVESTIȚIILE VOR SCRIE 5,5 BILLION LIRA

Investițiile comparativ cu 2019 miliarde 14 miliarde 139 milioane lire sterline 19 miliarde 479 milioane lire sterline vor oferi informații că Imamoglu, 5 miliarde 487 milioane 9 milioane investiții, 483 miliarde 4 milioane 363 milioane 5 milioane Prin urmare, investițiile de rutină vor fi realizate ca fiind 849 miliarde 319 milioane de lire sterline.

TRANSPORTURI PRIORITARE ȘI METRO

Imamoglu a spus: „Vom face o investiție netă de aproximativ 2020 miliarde de lire sterline în 10. Așteptăm sprijinul dvs. pentru bugetul nostru pentru a servi Istanbulul și oamenii din Istanbul și pentru a putea plăti datoriile pe care le-am preluat de la administrațiile anterioare și anterioare. În prioritățile noastre de investiții, puteți vedea urmele atât a voinței a 16 de milioane de Istanbuliți care au apărut în planul strategic, cât și a înțelegerii noastre de management. Transporturile, mediul înconjurător și lupta împotriva sărăciei urbane sunt printre prioritățile noastre principale de investiții. De asemenea, investițiile în sănătate și servicii sociale, gestionarea dezastrelor și a riscurilor, precum și investițiile în educație și cultură vor fi domeniile noastre cele mai importante. "

Emamoğlu a subliniat că au cea mai mare pondere în investiții în transport și metrou: „În 2020, am planificat un buget de investiții de 10 miliarde de lire sterline. Vom continua să facem plăți de împrumuturi. Vom continua să plătim datorii restante. Vrem să ajungem rapid în zilele în care IMM va împiedica neplăcerile financiare și va face un buget echivalent. Sper că anul viitor vom lua decizia corectă în numele a 16 milioane de Istanbuliți și vom gestiona bugetul potrivit. ”

Sute de mii de hărți rutiere IMM susținute de IMM

Președinte IMM Ekrem İmamoğluÎn discursul său, a oferit și informații despre Planul Strategic 2020 – 2024, care a fost pregătit împreună cu oamenii din Istanbul. Exprimând că foaia de parcurs de 5 ani a Istanbulului a fost determinată de participarea activă a sute de mii de istanbuliți, 1.115 instituții și organizații neguvernamentale, İmamoğlu și-a continuat cuvintele după cum urmează:

„În următorii 5 ani de călătorie din Istanbul, vom îndeplini cerințele instrucțiunilor cetățenilor cu privire la unde și cum să mergem. Aș dori să mulțumesc tuturor colegilor noștri care au trasat foaia de parcurs de 16 ani a Istanbulului, care reflectă voința a 5 milioane de locuitori din Istanbul și angajamentele concrete ale IMM, care este responsabil pentru îndeplinirea acestei voințe. Ei ne-au împărtășit responsabilitatea de a gestiona Istanbulul și ne-au ușurat povara. Istanbul va urma calea trasă de cetățean, iar acest oraș va fi un spațiu de locuit mult mai frumos, mult mai fericit și mai plin de speranță pentru toată lumea. "

PRIORITATEA DEZASTREI, TRANSPORTULUI ȘI MEDIUL ISTANBUL

Ekrem İmamoğluSubliniind că campania „Istanbul este al tău”, care acoperă procesul de pregătire a Planului Strategic al IMM și realizat cu o participare democratică, este o premieră în istoria Turciei, „Împreună, am pregătit un plan strategic care va intra în literatura guvernamentală locală. Gestionarea cutremurelor, a dezastrelor și a situațiilor de urgență ca zone de servicii prioritare pentru oamenii noștri și părțile interesate; servicii de transport; management de mediu; imigranți și solicitanți de azil; managementul zonal și transformarea urbană. În timp ce sondajele noastre dezvăluie imaginea de ansamblu din perspectiva Istanbuliților; atelierele noastre ne-au permis să pătrundem în capilarele vieții urbane. Ca urmare a tuturor acestora, am determinat punctele forte și punctele slabe ale instituției noastre. Ne exprimăm viziunea, care este modelată în lumina studiilor noastre de plan strategic, ca „un oraș echitabil, verde și creativ, istanbuliți fericiți”. Scopul nostru principal este de a dezvălui potențialul existent al Istanbulului și de a-l face accesibil tuturor celor care locuiesc în acest oraș. Am produs opt teme: Istanbul accesibil, prietenos cu mediul, producerea Istanbulului, împărtășirea Istanbulului, Istanbulul viețuitor, moștenirea unică, sustenabilitatea financiară, participarea și managementul inovator. Fiecare dintre aceste teme explică și obiectivele noastre strategice. Cu siguranță nu ne dorim ca Planul Strategic 2020-2024 să fie o grămadă de pagini care constau din numere de neînțeles și nu au echivalent practic. Până în 2024, vom fi identificat toate zonele riscante cu prioritate pentru dezastre. Vom crește numărul total de proiecte realizate în sfera studiilor proiectelor de transformare urbană la 44. Vom crește ponderea transportului feroviar în transportul public de la 20,6 la sută la 30 la sută. Vom mări capacitatea de vehicule a parcării finalizate de la 100 la 94.471 prin construirea a 194 de mii de parcări noi. Vom crește rata spațiului verde activ pe cap de locuitor de la 471 metri pătrați la 7,04 metri pătrați. Vom mări cantitatea totală de spațiu verde cu 9,04 milioane 30 mii 872 de metri pătrați. Vom crește numărul de servicii sociale oferite anual de la 55 mii 822 la 162 milioane 2 mii 552. Vom merge împreună pe drumul către pacea și fericirea Istanbulului, cu acest plan strategic pregătit prin ascultarea și înțelegerea cetățenilor în ansamblu.”