În sesiunea care a avut loc la Adunarea IMM, „Adunarea anuală IETT 2019” prezentată de directorul general al IETT Alper Bilgili a fost aprobată de adunare. Bilgili, atrăgând atenția asupra economiilor din IETT, a spus: „Odată cu creșterea serviciilor, satisfacția pasagerilor a fost, de asemenea, crescută, servind o medie de încă 2 milioane de pasageri pe lună. Cu acest model, rata de călătorie a fost redusă de la 1,94% la 0,91 la sută, iar cu toate aceste îmbunătățiri, în 2019 au fost economisite 225 milioane TL ”. Bilgili a mai spus că bugetul de venit al IETT este de 2 miliarde 567 milioane, iar bugetul de cheltuieli este de 2 miliarde 160 milioane.
Adunarea municipalității metropolitane din Istanbul (IMM), care a avut loc temporar în cea de-a treia sesiune din iulie, în Yenikapı Eurasia Show și în Centrul de Artă din cauza pandemiei. După ce au discutat punctele de pe ordinea de zi, directorul general IETT Contul final al bugetului financiar 2019 și bilanțul și raportul auditorului au fost transmise parlamentului de către directorul general Alper Bilgili.
ALPER BİLGİLİ: „PROGRAMĂM RAPID CU REALITATEA DE A FII O INSTITUȚIE INOVATIVĂ”
Directorul general Bilgili, care și-a început discursul afirmând că IETT este o instituție dinamică datorită celor 149 de ani de istorie, experiență și, în același timp, deschisă inovațiilor, a spus: „IETT organizează, supervizează, coordonează serviciile de transport public într-o perspectivă holistică și pentru a răspunde nevoilor pasagerilor noștri. El acționează cu misiunea de a gestiona cunoștințele sectoriale. " De asemenea, Bilgili a atras viziunea IETT ca fiind „O instituție de lider care facilitează viața orașului, făcând transportul public atrăgător prin înțelegerea sustenabilității sale” și a spus: „Ne îndreptăm rapid către viitorul transportului public, cu efortul de a fi o instituție corectă, sensibilă, participativă, fiabilă și inovatoare.”
Am acoperit 76 de milioane de kilometri
Menționând că IETT oferă servicii 5/63 cu cei 7 angajați, Bilgili a împărtășit următoarele informații:
„Oferim servicii pasagerilor noștri din cele 3 garaje și 65 de platforme pentru activitățile de întreținere, reparare și curățare a celor 15 de vehicule, toate fiind potrivite pentru accesul persoanelor cu handicap. Oferim servicii de transport public în fiecare colț al Istanbulului, cu un număr total de 68 mii 8 de opriri, 739 mii 4 deschise și 969 13 închise. În 708, am călătorit 2019 milioane de kilometri cu cele 2 mii 462 de autobuze, care deservesc 815 linii și 5 milioane de pasageri cu 275 milioane de zboruri. În Metrobus, am parcurs 143 de milioane de kilometri servind 603 de milioane de pasageri cu 7 de vehicule pe 2 linii și de 600 milioane de 298 de mii de ori. În 76, numărul nostru de linii a fost de 2019 la sută comparativ cu 2018; numărul nostru de zboruri este de 5 la sută; ne-am mărit kilometrajul cu 10% și numărul pasagerilor cu 14%. ”
Punând în evidență activitățile desfășurate în 2019, în conformitate cu șapte obiective strategice, prezentarea lui Bilgili evidențiază următoarele: „Sub rubrica„ Stabilirea și dezvoltarea unui sistem integrat de gestionare a transportului public ”, care este primul dintre obiectivele noastre strategice, asigurând integrarea deplină în transporturi, asigurând gestionarea cererilor în transportul public, Dezvoltăm și implementăm proiecte pentru crearea unui sistem eficient de inspecție și instituționalizarea transportului privat. În acest scop, cu programul de planificare a afacerilor, am asigurat pregătirea optimă a planurilor de afaceri, asigurând adaptarea rapidă pentru diferite perioade de densitate, creșterea eficienței cu optimizarea vehiculului șoferului și selectarea tipului de vehicul în funcție de densitatea pasagerilor. "
Am deschis 69 de linii noi
„În cadrul planificării liniilor de autobuz integrate cu metroul din orașul nostru, am efectuat pregătirile și simulările pe linia specială de alimentare a liniei și modelul de preț cu un software special. Am deschis 2019 de linii noi în 69, răspunzând nevoilor pasagerilor noștri și continuând să îmbunătățim rețeaua noastră de servicii de transport public. ”
AM OFERIT 4 TIMP 605 CHELTUIELI
„Am continuat să funcționăm personalul și serviciile de întreținere a unora dintre autobuzele IETT, folosind avantaje competitive pe piață și astfel am crescut zilnic 4 călătorii în Istanbul. Odată cu creșterea serviciilor, satisfacția pasagerilor a fost crescută, servind o medie de încă 605 milioane de pasageri pe lună. Cu acest model, rata călătoriei a fost redusă de la 2% la 1,94%, iar cu toate aceste îmbunătățiri, în 0,91 au fost economisite 2019 milioane TL ”.
Am economisit 10 milioane de economii în combustibil
„În calitate de IETT, ne furnizăm combustibilul cu o ofertă deschisă anuală. Față de oferta anterioară, am crescut rata de reducere cu 2% față de prețul de vânzare al pompei și am economisit aproximativ 10 milioane TL anual. Continuând practica noastră de a efectua inspecții obligatorii anuale ale vehiculelor noastre în garaje proprii, fără a merge la stația de inspecție, am economisit aproximativ 700 de mii de TL în ceea ce privește combustibilul și personalul. În plus, cu această aplicație, am redus kilometrajul mort și pierderea călătoriei. ”
VEHICULELE NOASTRE SUNT AUDITE DE CAMERA INGINERULUI MECANIC
„Toate zonele noastre de servicii din orașul nostru; Lucrăm pentru a oferi un serviciu de transport public de calitate mai bună către Istanbuli, inspectându-i în termeni de informații, impact asupra mediului, accesibilitate, securitate, confort, servicii pentru pasageri, timp și comoditate. În acest context, în 2019, au fost efectuate în total 2 565 de inspecții pe toate zonele de servicii și vehiculele de transport public ale IETT și au fost făcute îmbunătățiri necesare. Pe lângă inspectorii IETT și companiile de întreținere, activitățile de întreținere a autobuzului au fost, de asemenea, auditate de o instituție independentă, Camera Inginerilor Mecanici. În urma auditului, s-au început îmbunătățiri pe baza constatărilor. ”
AM AVANȚAT SISTEMUL BLACK BOX
„Am continuat să extindem sistemul Black Box și în vehiculele noastre Metrobus în 2019. De asemenea, am început să instalăm Cutia Neagră, care anterior era doar pe vehiculele noastre de metrou, pentru autobuzele noastre care operează pe zboruri internaționale. Mulțumită sistemului de cutii negre, acum putem acționa mai precis creând un scor al operatorului auto-șofer, încurajând o conducere economică și sigură, identificând nevoile de întreținere preventivă. Pentru a îmbunătăți calitatea serviciilor noastre, am finalizat lucrările de întreținere și reparații a ascensoarelor și a scărilor rulante din Metrobus. În acest fel, am redus cu 43 la sută plângerile generate de scările rulante și ascensoarele din metrou. ”
AM REDUS NUMĂRUL DE ACCIDENTI
„O altă dintre activitățile noastre este sistemul de conducere sigur pe care am început să-l folosim în vehiculele noastre de autobuz. Am activat coliziunea, distanța de urmărire, abordarea critică, încălcarea benzii de circulație și sistemul de avertizare a accidentelor pietonale în vehiculele noastre care servesc pe linia de autobuz cu sistem de conducere în siguranță. În acest fel, am redus accidentele care pot apărea din cauza erorilor șoferului. De asemenea, am făcut pași serioși în ceea ce privește siguranța în muncă în Metrobus. Ne-am asigurat că semnele de avertizare de viteză au fost amplasate la intrările stației, că gardurile de sârmă au fost trase de-a lungul stației și au fost furnizate instrucțiuni de conducere sigure. Am făcut vopsele rutiere cu două componente și noi sisteme de bariere grele. Datorită acestor îmbunătățiri, am redus numărul de accidente de la 2018 la sută de mii de călătorii în 18,05 la 2019 în 10,74, reducând 40%. Cu activitățile de îmbunătățire pe care le-am desfășurat, am redus numărul de accidente, care a fost 2018 la sută de mii de zboruri în 46, la 42 la sută în autobuzele noastre. ”
RECLAMĂRI CERINȚE DECLARATE
În timp ce apelurile legate de IETT către linia ALO 153 a lui İBB au crescut continuu între 2015 și 2018, am redus cererile primite de IETT cu 2019 la sută în 2018 față de 4, ca urmare a măsurilor luate și a îmbunătățirilor în domeniu. Am reușit să reducem numărul de reclamații la o mie de expediții cu 11 la sută comparativ cu anul precedent. ”
EXPLICĂRILE APLICĂRILOR IETT LA ȚĂRI
„Aplicațiile de succes pe care le-am implementat ca IETT sunt urmate de diferite țări. În acest context, în 2019, delegații din 8 țări și diverse asociații de transport public au vizitat IETT și au susținut întâlniri comparative despre diferitele noastre practici. Există instalații de tratament în 13 garaje aflate în administrarea noastră. Prin recuperarea a aproximativ 2019 de mii de metri cubi din 142 de mii de metri cubi de apă consumați în garajele noastre în 90, am recuperat 63 la sută din apa pe care o consumăm. Eforturile IETT de a-și reduce amprenta apei au fost prezentate în documentarul „25 de litri” difuzat pe un canal internațional și au fost citate printre „cele mai de succes practici” de către public.”
9 NOASTRE DRUMURI NOASTRE A început, vom certifica toate conducătorii
„Eforturile noastre de a înființa o Academie de Transport au continuat în 2019 și s-au îmbunătățit. În conformitate cu acordul semnat cu UGETAM, ne propunem să oferim instruire și certificare tuturor șoferilor din transportul public, în special angajaților IETT. În plus, anticipăm că formarea va fi oferită tuturor profesioniștilor din domeniul transporturilor din toată țara în academia care urmează să fie înființată. Recrutând șoferi femei pentru prima dată în istoria IETT, ne-am asigurat ca 9 șoferi femei să înceapă să lucreze. Instruirile pe care le-am oferit angajaților noștri au fost de 27 mii 333 ore de pregătire la clasă și 12 mii 194 ore de educație la distanță, în total 39 mii 527 ore. Astfel, am oferit aproximativ 8,3 ore de pregătire per persoană. Am continuat să implementăm modelul de atribuire de locuri de muncă bazat pe performanță pe care l-am dezvoltat pentru șoferii noștri din IETT. Odată cu actualizarea realizată în modelul de atribuire de locuri de muncă bazat pe performanță, ne-am asigurat că a fost creat un model de atribuire de locuri de muncă mai echitabil prin actualizarea criteriilor de performanță. Cu această aplicație, am dezvoltat un nou software care va permite șoferilor noștri să își aleagă propriile linii în funcție de performanțele lor. În acest fel, am redus reclamațiile de „stop încălcare” cu 17 la sută, reclamațiile cu „comportament dur” cu 13 la sută, reclamațiile cu „încălcarea rutelor” cu 16 la sută, în timp ce am crescut rata de punctualitate cu 7%. Ca parte a sistemului de dezvoltare a performanței, am recompensat un număr de 73 angajați, inclusiv 137 de funcționari publici și 210 de lucrători. "
VORBILE S-A FĂCUT ÎN DENUMIREA GRUPULUI
După prezentarea Bilgili, Suat Sarı în numele Grupului partidului İYİ, Mevlüt Öztekin în numele Grupului AK Party și Birkan Birol Yıldız în numele Grupului Partidului Cumhuriyet Halk și-au exprimat opiniile cu privire la raportul anual al IETT.
Votarea s-a făcut după discursuri. În urma votării, Raportul anual IETT al anului 2019 a fost aprobat de Adunarea IMM.
Fii primul care comenteaza