Ca parte a măsurilor luate în timpul luptei împotriva epidemiei globale, locurile de muncă au rămas închise mult timp. Multe culturi corporative au fost afectate de practici de lucru la distanță, iar managementul echipei a devenit dificil. Acum, odată cu normalizarea, noi sarcini așteaptă directorii companiei, care au trebuit să-și gestioneze echipele în scădere, schimbarea costurilor și crize imprevizibile. În timpul revenirii la normal, când sunt necesare abilități de conducere, cum ar fi pregătirea și motivația locului de muncă, antrenorul executiv Pelin Narin Tekinsoy a făcut sugestii privind conducerea eficientă și managementul echipei.
Perioada de pandemie prin care trecem și noile practici de normalizare au multe efecte în viața de afaceri, precum și în viața de zi cu zi. Managerii cu bune abilități de conducere sunt necesare mai mult ca oricând pentru succesul individual și al echipei la locul de muncă. Antrenorul executiv, scriitorul Pelin Narin Tekinsoy, a declarat că întoarcerea la ordinea mondială înainte de Covid-19 ar fi un eșec în politicile de management și ale companiei și că un punct mult mai bun ar trebui să fie vizat prin dezvoltarea unor caracteristici precum conducerea rezistentă și acționarea cu noua criză managementul înțelegând că am învățat experimentând ceea ce trebuie făcut în acest proces. El a făcut următoarele sugestii oamenilor care doresc să conducă bine:
Cei care pot conduce rezistenți vor câștiga.
Acum avem șansa de a aplica funcții precum lucrul cu oportunități limitate, comunicarea limitată, utilizarea corectă a resurselor și capacitatea de a tolera mai mult în viața noastră de zi cu zi, în viața de familie și de afaceri, în noua ordine. Acestea sunt abilități care vor duce companiile și echipele mai departe ca niciodată. Încrederea, pe de altă parte, are patru dimensiuni diferite în rândul părților interesate; este hrănit și construit, fizic, emoțional, financiar și digital. Procesul de izolare a sporit, de asemenea, conștientizarea părților interesate în aceste patru dimensiuni, care oferă mai multe oportunități de a construi sau a pierde încrederea. Acum este momentul să privim afară pentru a conduce rezilient, pentru a visa la un viitor de succes și pentru a energiza echipele îmbrățișând încrederea.
Nouă tendință managerială: multi-dezvoltare și formare încrucișată, nu specializare
Deși a fost popular și s-a recomandat specializarea într-un subiect în ultimii 30 de ani, au apărut mai multe domenii de specializare odată cu pandemia. Managerii cu cunoștințe și experiență în diferite subiecte erau mai necesari. Deși poate părea sigur să vă specializați într-un subiect la locul de muncă, este important să aveți informații despre diferite subiecte pentru a distinge viitorul companiei și al concurenților în procesul următor. Antrenorul executiv Pelin Narin Tekinsoy, Rönesans Citându-l pe Leonardo Da Vinci, care a venit în prim plan în perioada sa, ca exemplu, el a subliniat că nu a fost doar pictor, ci și un exemplu de succes cu expertiză în diferite domenii, cum ar fi filozof, arhitect, inginer, anatomist, matematician. , și sculptor în condițiile dificile din acea perioadă. El a declarat că, în condițiile perioadei actuale, persoanele care au abilități bune de conducere și s-au dezvoltat în diferite domenii își vor duce mult mai departe echipele, compania și instituțiile cu care sunt afiliate.
Abilități de conducere
Liderul este un constructor natural de relații și o persoană care va oferi cu ușurință dinamica în structura organizațională. Acea energie invizibilă numită spirit de echipă începe chiar aici. Această persoană are capacitatea de a evalua evenimentele nu dintr-o singură direcție, ci printr-o fereastră mare care va vedea întregul, sau cu un ochi extern care privește de sus. El vede în prealabil posibilele riscuri și ia măsuri de precauție. Pregătește întreaga echipă mental și spiritual pentru situația în care se află. Deși există întotdeauna un plan B, acesta poate dezvolta și planuri C și D în funcție de situație. Înțelege posibilele neînțelegeri și știe cum să le depășească pentru ca echipa să lucreze într-un mod coordonat și armonios. Este un bun observator. Nu se lipeste de bârfe, are o capacitate mare de detectare și se mișcă în direcția țintei sale. Prin urmare, pe lângă menținerea ridicată a motivației echipei, este responsabilitatea sa să asigure sustenabilitatea muncii. Cea mai importantă abilitate de conducere aici este relațiile pe care liderii le stabilesc cu angajații. Relația individului cu el însuși și cu ceilalți este întotdeauna cel mai important punct în gestionarea proceselor.
Cum vor duce liderii noul proces de normalizare?
Încercarea de a finaliza un loc de muncă cu prelungirea timpului închis și numărul scăzut treptat de angajați creează stres și furie interioară. Din acest motiv, liderii ar trebui să lucreze la gestionarea stresului și controlul furiei. În acest proces, este important să nu salvăm doar momentul, ci și munca durabilă. Acest lucru este posibil prin executarea triunghiului minții, logicii și conștiinței. Această parte îi menține pe lideri deschiși la critici și le oferă spațiu de îmbunătățire.
Liderii trebuie să arate că puterea este starea lor naturală. A părea puternic chiar și fără a face nimic aduce acceptare, iar acest lucru este tipic liderilor carismatici. În loc de necesitatea de a avea întotdeauna un răspuns de dat, încrederea în echipă și oferirea celui mai corect răspuns pe baza soluțiilor găsite împreună aduce o putere mai naturală.
Studiile privind noua abordare a conducerii arată că;
Un articol al lui Rainer Strack, Senior Partner și Managing Director al Boston Consulting Group (BCG), una dintre cele mai importante firme de consultanță în management din lume, iar echipa sa se concentrează pe leadership care combină empatia și adaptabilitatea, reunind cele trei elemente cheie ale șefului, inima și mâinile. Antrenorul executiv Pelin Narin Tekinsoy a afirmat că „șeful” din această cercetare se referă la imaginarea viitorului și determinarea priorităților necesare pentru a avea succes, „inima” de a inspira și împuternici angajații și „mâinile” pentru a fi inovator și agil în gestionarea talentelor ; În noua eră, el recomandă liderilor să își folosească imaginația, să își stabilească prioritățile, să fie o sursă de inspirație, să urmeze inovațiile și chiar să conducă și să gestioneze bine talentele.
Fii primul care comenteaza