Doruk, care a realizat tehnologii de pionierat prin construirea pieței de transformare digitală în Turcia, a participat la evenimentul Aegean Economic Forum, care a fost realizat de Özgencil Group în cooperare cu ziarul Dünya și cu sprijinul Municipalității Metropolitane din İzmir. Reunind nume importante ale industriei cu tema „Acum pentru un viitor verde”, forumul a avut loc online. Aylin Tülay Özden, membru al Consiliului de administrație al Doruk și director general al ProManage Corporation, care a participat în calitate de vorbitor la sesiunea „Future’s Route: End-to-End Transformation” moderată de președintele Consiliului de redacție al Ziarului Dünya, Şeref Oğuz, a evaluat câștigurile pentru industrie vorbind despre importanța digitalizării pentru procesele de producție.
Brandul de tehnologie Doruk, care a dezvoltat singurul sistem inteligent de management al producției din lume care este complet integrat cu tehnologiile de inteligență artificială și realitate augmentată, a participat la Forumul Economic Egean. În cadrul evenimentului online organizat de Özgencil Group în cooperare cu ziarul Dünya și cu sprijinul Municipalității Metropolitane din İzmir, anul acesta cu conceptul „Acum pentru un viitor verde”; Membrul consiliului de administrație al Doruk și directorul general al ProManage Corporation, Aylin Tülay Özden, care a făcut o prezentare la sesiunea „Future Route: End-to-End Transformation”, a vorbit despre modul în care combinația dintre IoT și inteligența artificială va accelera revoluția din industrie.
„Fabricile ar trebui să poată digitaliza modul lor de a face afaceri și cultura”
Aylin Tülay Özden, care a făcut o prezentare la sesiunea moderată de Președintele Colegiului Editorial al Ziarului Dünya, Şeref Oğuz, a subliniat că scopul final al digitalizării este acela de a rămâne în fruntea concurenței. Exprimând că toate companiile din sectorul real urmăresc să fie profitabile, a spus Özden; „Digitalizarea servește acestui scop foarte eficient. La începutul elementelor de digitalizare care vor atinge acest obiectiv, vine producerea produsului preferat în ceea ce privește designul produsului și realizarea de design-uri mai inovatoare și adecvate pieței. În al doilea rând, toate procesele de la comandă până la expediere; Ar trebui reînnoit constant în funcție de nevoile pieței, ale utilizatorilor și ale clienților. În cazul în care producția din fabrică este în discuție, a fi eficient ca al treilea articol și agil ca al patrulea articol se numără printre criteriile care trebuie luate în considerare. Pe lângă toate acestea, este, de asemenea, important să facem și multe investiții, cum ar fi robotizarea, IoT și mașini noi care vor servi digitalizării în cadrul fabricii. Principala problemă care nu trebuie uitată aici este că o fabrică poate investi în tehnologii digitale atât cât dorește, dacă nu schimbă modul în care își desfășoară afacerile, cu siguranță nu va beneficia de asta.”
„Schimbarea digitală este în esență o transformare culturală”
Özden a subliniat că transformarea digitală este de fapt o transformare culturală; „Chiar dacă o fabrică are cel mai inovator produs de pe piață, beneficiul pe care îl va obține depinde în întregime de capacitatea sa de a utiliza acel produs. Prin urmare, schimbarea abordărilor culturale care vor dezvolta aceste abilități ar trebui să fie primul pas. Cu toate acestea, majoritatea companiilor de astăzi au o structură reactivă. Astfel de afaceri; nu se monitorizează, realizează procesele manual și pe bază de forță de muncă, auditabilitatea sa este slabă și de aceea este insuficientă în analiză. Cel mai important, tinde să rezolve problemele doar atunci când apar. Cu toate acestea, companiile trebuie să fie proactive pentru transformarea digitală. A fi proactiv descrie afaceri care își gestionează sistematic operațiunile de producție online și pot simula viitorul pe baza datelor. Realizarea de îmbunătățiri metodologice care vor duce mai departe blocajele întreprinderilor prin monitorizarea și analizarea cu datele IoT oferă întreprinderilor o perspectivă proactivă. Dacă există blocaje în afacere care nu pot fi rezolvate prin a fi proactiv, atunci este necesar să revenim la afacerea predictivă. Aceste companii pot prezice ce se va întâmpla uitându-se la indicatorii înainte ca evenimentele să se întâmple și pot proceda în consecință. Ultima etapă o reprezintă afacerile autonome. Aceste afaceri, pe de altă parte, se pot îmbunătăți și se pot gestiona în mod autonom datorită transformării digitale culturale.”
„Abilitatea noii generații de a folosi instrumente digitale este foarte mare”
Subliniind că noua generație este digitală de la sine, Özden; „Noua generație, care se adaptează la modelele de afaceri ale viitorului, are capacitatea de a duce mai departe modalitățile existente de a face afaceri cu infrastructurile digitale. În prezent, fabricile se luptă să găsească muncitori calificați pe care să îi angajeze. De fapt, o forță de muncă calificată este în creștere. Toți tinerii care au absolvit universitatea trăiesc în prezent într-o lume digitală. Ei pot realiza multe lucruri cu aplicațiile mobile de pe telefoanele lor mobile. Atât de multe lucruri se vor schimba pe măsură ce noua generație se va alătura lumii afacerilor. Pare foarte dificil pentru noua generație să lucreze în fabrici dacă nu ne putem digitiza fabricile, le facem transparente și le aducem într-o formă care poate fi monitorizată, aplicată, gestionată și auditată în mod clar. Capacitatea acestei generații de a folosi instrumente digitale este mult mai mare decât generația anterioară. În acest moment, ar trebui să acceptăm că lumea se schimbă și nu ar trebui să ne fie frică să trecem la digital. Dacă putem lăsa lucrările de zi cu zi în seama sistemelor digitale autonome, putem muta forța de muncă umană în domenii mai calificate. Ceea ce este important aici este scopul pe care industriașii doresc să-l atingă. Când se vor decide asupra acestui lucru, atât investiția pe care o vor face, cât și câștigul pe care îl vor obține vor oferi rezultate foarte eficiente.”
Fii primul care comenteaza