Una dintre problemele cele mai frapante în perioada actuală este că 4 din 1 angajați din țara noastră a intrat în procesul de „demisie tăcută” și 46,7 la sută dintre aceștia declară că sunt predispuși la acest concept. În timp ce sarcinile încredințate sunt realizate la un nivel minim, angajații nu își pun suflet în meserii lor, muncesc suficient de mult pentru a nu fi concediați și își asumă mai puțină responsabilitate.
Sentimentul de a fi angajat a devenit inacceptabil, mai ales odată cu pandemia, de parcă angajații ar beneficia de carnea, laptele și pielea lor. Viața fuge, când diverse motive precum salariul mic, lipsa de valoare, lipsa apartenenței la locul de muncă, orele lungi de lucru se adaugă la grija de a lucra doar și de a lipsi viața, procesul de „demisie tăcută” continuă să se răspândească rapid în țara noastră și în întreaga lume.
Care sunt cele 7 strategii de bază de urmat pentru a opri demisia tăcută?
Evaluând rezultatele cercetării „demisia tăcută” anunțată de platforma de carieră pentru tineri Youthall în zilele trecute, directorul general AL Consulting și arhitectul de carieră Ayşen Laçinel a spus următoarele despre strategiile care trebuie urmate pentru a opri demisia tăcută și a preveni o astfel de situație. :
1- Abordarea și sistemul de management al resurselor umane ar trebui actualizate și consolidate cu abordarea valorilor.
2-Managementul talentului ar trebui să primească importanță.
3-În programele de formare ar trebui incluse programe de orientare către recrutare și dezvoltare personală și leadership, sesiuni de coaching individual și consiliere psihologică.
4-Ar trebui stabilite sisteme de performanță și recompensă unde cei care fac diferența vor fi observați.
5-Toți liderii și managerii ar trebui să aibă abilități de management, astfel încât să înțeleagă sentimentele echipei și ale jucătorilor de echipă, să exprime valoarea pe care o adaugă și să fie sprijiniți. Pentru aceasta, ar trebui oferite traininguri de inteligență emoțională și antrenamente de abordare a coaching-ului.
6- Ar trebui pregătite pachete integrate de resurse umane în care să fie luate în considerare toate subtitlurile vieții umane.
7- Ar trebui pus în practică un sistem de comunicare care să permită înțelegerea înainte de a explica, apoi de a evalua și de a ajunge la un acord.
Care sunt cele 4 reguli de bază ale conversiei pozitive și rapide?
Menționând că, în timp ce angajații doresc să fie apreciați, afacerile își propun să aibă succes și durabilitate, arhitectul de carieră, guru al mărcii și al comunicării Ayşen Laçinel a explicat regulile de bază pentru realizarea unei transformări pozitive și rapide, pe care le-a explicat atât în formarea individuală, cât și corporativă și în sesiunile de coaching individual. :
1- Fiecare companie și fiecare persoană este o valoare separată. În primul rând, este necesar să cunoaștem această valoare și diferențele ei.
2-Principalul este care este exact situația actuală a companiei și a individului. Cu alte cuvinte, pe ce linie se află un individ în viața sa, care sunt sentimentele, gândurile, potențialul, oportunitățile, riscurile, etc., acestea ar trebui cunoscute mai întâi. Același proces este valabil și pentru companii. Ar trebui enumerate poziția companiei în sector și piață, punctele sale forte, diferențele, potențialul, riscurile etc.
3-După înțelegerea prezentului, trebuie stabilite vise și scopuri. Ar trebui decis care dintre aceste vise și obiective vor fi ținta principală și care vor fi subținte. Foaia de parcurs potrivită și strategiile principale ar trebui determinate pentru a atinge obiectivul sau țintele.
4- Făcând astăzi sănătos și solid, ar trebui făcute alegeri conform scopurilor și conform planului, iar drumul trebuie început.
Fii primul care comenteaza