Digitalizarea creează schimbări radicale în activitățile instituțiilor și în modul în care acestea fac afaceri. Schimbă aproape totul, de la metodele de producție ale companiilor la așteptările clienților, de la canalele de distribuție la procesele de afaceri. Datorită digitalizării, companiile obțin câștiguri mari în multe domenii, de la producerea și procesarea informațiilor până la procesele de luare a deciziilor și accesul la noi piețe. Din punctul de vedere al organizațiilor neguvernamentale (ONG), situația nu a fost diferită. Organizațiile neguvernamentale care lucrează prin digitalizare au creat conștientizare la nivel național și internațional. ONG-uri care au trecut rapid la aplicații online, epidemia de coronavirus care afectează întreaga lume; a avut șansa de a continua formarea, seminarii, întâlniri și activități similare. În timpul acestui proces, cei care nu au putut merge pe teren au putut să-și împărtășească munca de conștientizare cu publicul prin intermediul comunicării digitale. Cel mai mare contributor la sustenabilitatea și dezvoltarea ONG-urilor a fost capacitatea acestora de a realiza transformarea digitală. EGİADEfectul digitalizării a fost resimțit în majoritatea proiectelor din această perioadă. Peste 120 de activități în acest proces EGİAD A dat un exemplu pentru alte instituții prin digitalizarea sa.
Încercați să pregătiți peste 700 de membri pentru acest proces EGİAD Asociația Aegean Young Business People a venit împreună cu SabancıDx, care are 45 de ani de experiență în tehnologia informației și a realizat multe premii și proiecte de succes. Platformele de achiziții digitale B2B, analiza avansată a datelor și automatizarea robotizată a proceselor, digitalizarea resurselor umane, transformarea în sistemele de bază ale resurselor umane au fost discutate în cadrul evenimentului, care a fost abordat cu tehnologia în dezvoltare rapidă și oportunitățile pe care le aduce.
O nouă eră a început cu digitalizarea
Ținând discursul de deschidere al ședinței EGİAD Vicepreședintele Consiliului de administrație Alp Avni Yelkenbiçer a făcut o definiție a transformării digitale și a atins beneficiile acesteia în procesul de afaceri. Yelkenbiçer a spus: „Nu este posibil să reducem transformarea digitală la câteva tehnologii, dar efectul revoluționar al cloud computing-ului, media digitală, Big Data, inteligență artificială, realitate augmentată, internetul obiectelor și imprimantele 3D a început o nouă eră. Cu tehnologiile digitale, în primul rând, înregistrările analogice au fost procesate în mediul digital sub titlul de automatizare, iar apoi procesele au fost transferate în mediul digital sub titlul de e-service. În acest moment, activele corporative și relațiile cu părțile interesate sunt redefinite în mediul digital sub orice transformare digitală. Pentru a da un exemplu de la noi înșine EGİAD Proiectul D2 a fost finalizat și implementat în acest cadru. Cu D2 conceput ca iOS și Android prin aplicația mobilă EGİAD membrii erau conectați automat între ei prin intermediul rețelei digitale. În acest context, fiecare activitate a instituției poate fi urmărită digital, în timp ce tranzacțiile precum înregistrarea și secretariatul sunt transferate în digital. În această direcție, ne-am propus să creștem participarea membrilor existenți la evenimente, să câștigăm noi membri și să realizăm comerțul dintre membri.
EGİAD În ceea ce privește transformarea digitală, utilizarea tehnologiei la un ritm din ce în ce mai mare de către toți factorii interesați, inclusiv membrii noștri, angajații și partenerii de soluții, digitalizarea activelor asociației, diferențierea în leadership și management și sprijinirea creativității. Exprimând că transformarea digitală necesită adaptarea la noi condiții, așteptări și agilitate, chiar și cele mai reușite organizații au dificultăți în finalizarea transformării lor complet, Yelkenbiçer a spus: „Procesul de transformare digitală nu este ușor, deoarece nu există o soluție de pachet unic și gata pregătit. Nu există un răspuns clar despre care este soluția. Tehnologia se schimbă rapid, dar schimbarea obiceiurilor este dificilă. Deși procesul pandemiei, pe care ne-am fi dorit să nu-l fi avut, a oferit cu siguranță unele beneficii în schimbarea obiceiurilor, dar dincolo de aceasta, transformarea digitală necesită transformarea și gestionarea multor elemente diferite, cum ar fi oamenii, procesele și tehnologia împreună. Transformarea digitală necesită, de asemenea, gândirea la trecut, prezent și viitor în același timp ”.
A început robotizarea, nu putem rămâne în urmă
SabancıDx, cu cei 45 de ani de experiență în tehnologiile informației, și-a transmis activitățile în analiza avansată a datelor și transformarea digitală cu puterea pe care a preluat-o de la BimSA, care a realizat multe premii și proiecte de succes. În conformitate cu obiectivele viitoare ale companiilor de dimensiuni medii și mari, acesta a furnizat un flux de informații care răspunde tuturor nevoilor de informații, de la consultanță de afaceri la aplicații specifice corporației, de la funcționare la servicii tehnice, de la hardware la software.
Sabanci Vorbind la ședința medicului general Dx Manager de produs Emre Ergenç, Turcia a rămas scăzută în ciuda creșterii din cauza pandemiei punctelor de conversie digitale comparativ cu alte țări, a spus: „Avansat și avem un drum lung de parcurs în comparație cu țările în curs de dezvoltare. Indicele de transformare digitală a Turciei 2019 la 2.94 și 2020 este 3.06:XNUMX. Lipsa sprijinului pentru cercetare și dezvoltare, cote de impozitare ridicate și acces scump la resurse sunt obstacole în calea digitalizării. Există multe obstacole înaintea Turciei, dar mai avem de parcurs acest traseu. „Ar trebui cu siguranță să pregătim calea către software-ul local”, a spus el.
Directorul de vânzări al canalului SabancıDx, Hamza Çobanoğlu, a vorbit despre dezvoltarea resurselor umane. Subliniind că perioada de lucru de la distanță a început cu pandemia, Çobanoğlu a spus: „Acest proces, care este planificat să treacă 5-10 ani mai târziu, a intrat brusc în viața noastră odată cu pandemia. HR a evoluat într-o nouă eră. „Vedem că o experiență bună a angajaților duce la o bună experiență a clienților.”
Managerul de automatizare și raportare a experienței clienților SabancıDx, Caner Buyar, a clarificat, de asemenea, conceptul de forță de muncă digitală. Buyar a explicat procesul prin care roboții intră în rutina noastră de lucru ca asistenți digitali.
Fii primul care comenteaza