EGİAD Asociația Aegean Young Business People, folosită în lumea afacerilor pentru a discuta despre cele mai bune practici de coaching „Schimbă managerul de coaching” și a organizat un eveniment webinar, adus împreună cu membrii autorităților ICF Turcia. În acest caz, au fost împărtășite experiențele realizate în întreaga organizație privind creșterea eficienței în instituții prin creșterea potențialului de conducere, schimbarea perspectivelor și îmbunătățirea abilităților. "Coaching Change Manage" intitulat "Asociația internațională de antrenori profesioniști reuniți în Turcia Regiunea Egee Reprezentantul ICF și oficialii ICF Serdar Cakir Îi doresc lui Yun Samsun, studenților Ilkay, Serkut Kızanlıkl a participat.
Atingând numărul de membri din peste 40 de mii din lume și menținându-și conducerea globală a profesiei de antrenor Federația Internațională a Antrenorilor, ICF este o ramură a lumii în cadrul organizației, a fost vorbitorul oficialilor ICF Turcia „coaching profesional în lume și Turcia, au fost discutate „Puterea și influența coachingului în gestionarea schimbării”, „Titluri de solidaritate precum”, „Durabilitate”, „Echilibru” și „Transformare”. Ținând discursul de deschidere al ședinței EGİAD Alp Avni Yelkenbiçer, vicepreședinte al Consiliului de Administrație, a declarat că ne aflăm într-o nouă eră în care se trăiește schimbarea și a subliniat că a devenit imperativ ca managerii să se transforme în antrenori în acest proces și a spus: „Globalizarea, lumea în creștere rapidă a competiției, schimbări și inovații în toate domeniile, restructurarea tuturor organizațiilor, managerilor și managerilor din întreprinderi., de asemenea, angajații au fost nevoiți să se îmbunătățească și să se schimbe în mod constant pentru a ține pasul cu vremurile. Lumea afacerilor de astăzi și abordarea managementului; S-a asigurat că competențele de dezvoltare, sprijin și îndrumare ale managerului câștigă importanță în loc de a conduce și de a supraveghea. Din acest motiv, liderii au început să ia titluri precum ghid, ghid, lider de echipă, mentor. Liderii care își determină direcția, se concentrează pe obiectivele lor și stabilesc relații cu echipa lor în direcția obiectivului, devin pionierii schimbării. În lumea afacerilor de astăzi, organizațiile și angajații au nevoie de un expert, și anume un coach, pentru a realiza mai bine, pentru a avea succes și performanță ridicată și pentru a gestiona schimbarea.
Antrenorul înlocuiește șeful
Exprimând că coachingul este un instrument bun pentru a face față schimbărilor EGİAD Vicepreședintele Alp Avni Yelkenbiçer a spus: „Pe lângă sprijinul pe care îl oferă la nivel individual, coachingul contribuie și la necesitatea schimbării și dezvoltării continue. Prin urmare, coachingul are un rol fundamental prin restructurarea pionierilor schimbării, îndrumarea organizațiilor și a persoanelor vizând succesul Managerii contemporani, îndrumându-și angajații devenind mai degrabă un „antrenor” decât un „șef”, făcând, încurajând și motivând, prin urmare, își schimbă stilurile de conducere renunțând la abordări orientate către autoritate și împuternicind angajații săi. Se așteaptă ca managerii să fie oameni care pun întrebări mai degrabă decât povestesc, îi afectează pe ceilalți, mai degrabă decât să-i sperie și aleg să-și încurajeze și să-și susțină subordonații în loc să-i amenințe sau să-i oprimă. Conceptul de „coaching” este de a facilita apariția potențialului în interiorul oamenilor pentru a atinge obiective semnificative și importante ”, a spus el.
Ar trebui să dezvăluim punctele forte ale angajaților
cu acreditarea acordată de instituții, formarea profesioniștilor de antrenori, numărul companiilor și atenția lui Yelkenbiçer au crescut rapid numărul de antrenori profesioniști care au primit instruire de la aceste instituții din Turcia, „Psihologia pozitivă aplicată ca metodă în evaluarea coachingului, perspectiva orientată spre probleme, unghi de direcție în perspectivă orientat spre soluție. Evidențiază punctele forte ale persoanei. Sprijină persoana să se cunoască mai bine pe sine și să atingă un punct mai bun. Coachingul nu este controlul și gestionarea. Este un proces. În acest proces, antrenorul este un facilitator și un deținător de oglindă, oferind opțiuni care pot fi potrivite pentru individ și instituție, exprimând opinii cu privire la problemele pe care le consideră greșite, dar lasă decizia finală persoanei. Pe scurt, coaching-ul înseamnă maximizarea potențialului ”.
Cakir Dilek Yun, reprezentantul regiunii ICF Turcia Egee, programează pentru a menține încrederea în Turcia a profesiei de antrenor și că acestea stabilesc standarde, „ICF Scopul nostru ca Turcia este de a deveni o parte integrantă a comunității profesiei de antrenor. Membrii noștri conduc acest obiectiv reprezentând cea mai înaltă calitate în coachingul profesional. Ne pasă de continuarea proiectelor care vor aduce beneficii membrilor noștri și societății și le vom implementa pe noi, adoptând o abordare transparentă, accesibilă, participativă, profitând de oportunitățile tehnologice. „Pentru a crește credibilitatea profesiei noastre, pentru a stabili parteneriate cu lumea afacerilor, organizații neguvernamentale și alte asociații de coaching, pentru a stabili relații puternice cu membrii noștri, pentru a ne actualiza reglementările în paralel cu schimbările și inovațiile de la ICF Global sunt printre principalele probleme pe care le vom aborda. "
Afirmând că au existat aproximativ 2019 de mii de antrenori la nivel global în 71, Yunar a subliniat că profesia de antrenor a fost prezentată printre cele 50 de profesii ale viitorului, spunând: „Dimensiunea pieței SUA în 2019 este de aproximativ 15 miliarde de dolari, iar estimarea pentru 2022 este aproximativ 22 miliarde de dolari. 61 la sută dintre cei care utilizează abilități de coaching sunt absolvenți sau doctoranzi, iar 33 la sută sunt diplome de licență.
Serdar Samsun, unul dintre oficialii ICF, a declarat că coachingul profesional nu este cu siguranță consultanță, mentorat, model de instruire și terapie.
Fii primul care comenteaza