Epidemia de virus Corona continuă să afecteze fiecare aspect al vieții noastre. Odată cu pandemia, în care lumea afacerilor a fost profund afectată, precum și viața socială, se vede că un număr fără precedent de oameni au început să renunțe la locul de muncă sau au suferit eroziunea exodului creierelor. De la debutul pandemiei, mulți angajați și-au părăsit definitiv locul de muncă sau și-au schimbat locul de muncă. Când aceste decizii au fost combinate, s-a transformat într-o mișcare globală de „mare demisie”. Ei bine, ce sectoare a lovit acest val de demisii? Ce vor angajatii? Ce oferă companiile pentru ocuparea posturilor? Răspunsuri la toate aceste întrebări EGİAD S-a discutat la reuniunea Asociației Tinerilor Oameni de Afaceri din Marea Egee despre Pandemia de Demisie și Exodul Creierelor. În cadrul evenimentului, care a avut loc online, cu participarea Gilda & Partners Consulting Executive Recruiter & Headhunter, Specialist în Resurse Umane, Jilda Bal, au fost prezentate efectele valului „Marea Demisie”, care a început la începutul Pandemiei și continuă în unele zone dezvoltate. au fost evaluate economii precum SUA, pe piaţa mondială a forţei de muncă.
De la începutul pandemiei, s-a văzut că mulți membri ai organizațiilor profesionale și-au schimbat locul de muncă sau chiar profesiile. Un sondaj Microsoft efectuat pe peste 30.000 de angajați la nivel global arată că 41% dintre angajați se gândesc să plece sau să își schimbe cariera în acest an. Într-un studiu realizat de Personio, compania de software de resurse umane din Marea Britanie și Irlanda, 38% dintre respondenți au menționat că intenționează să renunțe la locul de muncă în următoarele șase luni până la un an, ceea ce susține și aceste rezultate. În timp ce se observă că angajații la nivel mondial au intrat într-un proces nefericit cu pandemia, aceste evenimente, pe care unii economiști le numesc „Marea Demisie”, au de fapt mai multe motive. Pentru unii lucrători, pandemia a declanșat o schimbare a priorităților, încurajându-i să intre în „locul lor de muncă de vis” sau să petreacă timp acasă cu copiii lor. Dar pentru mulți, decizia de a pleca a evoluat și ca urmare a modului în care angajatorii lor s-au comportat în timpul pandemiei. Subliniind că pandemia care a atins apogeul în Turcia a declanșat această resemnare și exod de creiere, EGİAD Președintele Consiliului de Administrație Alp Avni Yelkenbiçer a subliniat că aproape jumătate dintre angajații din întreaga lume plănuiesc să-și schimbe locul de muncă, iar angajatorii găsesc soluția pentru a crește salariile și a spus: „Odată cu debutul pandemiei, „Marele Război”. care a început să se rostogolească ca un bulgăre de zăpadă și s-a transformat într-o avalanșă în aceste zile, continuă în special în economiile dezvoltate precum SUA și Germania.” Valul demisiei înăsprește piața globală a forței de muncă”, a spus el. Subliniind că cel mai mare motiv al demisiilor în epoca pandemiei este atitudinea angajatorilor față de angajații lor, conform rezultatului unui studiu cuprinzător realizat de Universitatea Stanford în 2021, Yelkenbiçer a spus: „Conform acestui studiu, cel mai important lucru pentru angajații din ultimii ani este atitudinea companiei lor față de angajații lor. Aceasta include diferite metrici, cum ar fi salariile, beneficiile, siguranța locului de muncă, oportunitățile, securitatea și egalitatea. Declarând că pandemia este „un memento că oamenii nu sunt mașini”, cercetătorii de la Stanford subliniază că angajații așteaptă acum mai mult de la angajatori.
Reamintind că cerințele privind condițiile de muncă au fost transformate, Yelkenbiçer a spus: „O cercetare globală efectuată de Ernst & Young în mai 2021, al cărei scop este de peste 16 mii de angajați în 16 țări. Arată că doar 22% dintre angajați doresc să lucreze în birouri cu normă întreagă. Într-un sondaj global realizat de McKinsey, 40% dintre angajați declară că iau în considerare schimbarea locului de muncă în următoarele 3-6 luni. În acest sondaj cuprinzător, cel mai important motiv din spatele demisiilor a fost afirmat ca „nefiind apreciat de către manageri sau companie”. Ultimul lucru pe care vreau să-l împărtășesc este cercetarea de la Oxford Economics. Acest studiu atrage atenția și asupra costului mediu ridicat al înlocuirii unui angajat cu un nou angajat în profesii profesionale care necesită pregătire precum avocat, medic, asistentă medicală, inginerie, contabil și jurnalism. Găsirea și pregătirea unui nou angajat aduce un cost suplimentar, aproape de 1.5 ori salariul anual al angajatului care pleacă”, a spus el.
Gilda&Partners Consulting Executive Recruiter & Headhunter Specialist în resurse umane, Jilda Bal, a evaluat, de asemenea, cele mai recente evoluții sub formă de întrebări și răspunsuri. Bal, care a fondat Gilda&Partners în 17, văzând nevoile în domeniul consultanței de resurse umane după 2017 ani de experiență pe arena națională și internațională, a transmis condițiile și perspectiva schimbătoare de afaceri odată cu pandemia și exodul creierelor în creștere rapidă. „De îndată ce a început pandemia, recrutarea s-a oprit la toate nivelurile pentru o anumită perioadă de timp. S-a oprit din cauza incertitudinii în pozițiile în curs. Există o căutare grozavă de locuri de muncă în acest moment, dar încă nu reușim să găsim personalul pe care îl căutăm, pentru că există un exod incredibil de creiere, atât din motive politice, cât și din cauza proceselor de subapreciere a angajaților. Acum ne este greu să găsim talent. Valori importante au plecat peste hotare. Avem nevoie de o perspectivă care să fie sustenabilă la locurile noastre de muncă și care să ofere angajatului valoarea pe care o merită în noua ordine mondială. Pandemia a schimbat condițiile de afaceri. Trecem printr-un proces în care ar trebui să li se acorde importanță ciclului de viață al afacerii. De asemenea, a devenit foarte necesar să se completeze unul pe altul lucrând cu spirit de echipă. Companiile trebuie să realizeze schimbarea luând în considerare. Aș dori să subliniez că este necesar să fim deschisi la schimbare cu valori, nu cu tradiții. Trebuie să ținem pasul cu era inovatoare în fiecare an, nu la fiecare 10 ani. Acum, ce a făcut tânăra generație, ce activități au participat, cum s-au format și s-au dezvoltat, a devenit mai important în procesele de recrutare, nu în diplome.”
Fii primul care comenteaza