Contribuind la creșterea durabilă a companiilor cu proiecte de creștere a productivității, Proven identifică pierderile de productivitate în procesele de producție, le proiectează și le elimină cu aplicații pe teren.
Oferind servicii care să contribuie la creșterea durabilă a companiilor, Proven intenționează să se concentreze pe proiecte de peste mări, în conformitate cu obiectivele sale 2023-25.
Partener director dovedit M. Emre Captuğ; „Vom continua să contribuim la creșterea durabilă a companiilor cu proiecte de creștere a productivității. Între timp, ne facem planuri să ne concentrăm pe proiecte străine. Planificăm să facem primul pas cu companiile turcești care au investiții în străinătate”, a spus el.
M. Emre Çaptuğ a declarat că, în calitate de firmă dovedită, continuă să lucreze cu o politică care este departe de abordarea clasică de consultanță; „Efectuăm studii care obțin rezultate rapide și permanente prin aplicare imediată. Aceste studii ajută companiile să obțină câștiguri financiare care se reflectă direct în bilanţurile lor.” spus.
FUNcționează CU O ABORDARE HOLISTICĂ
Çaptuğ a declarat că au efectuat mai întâi reabilitarea echipamentelor și proceselor cu o abordare holistică; „De exemplu, oferim soluții la problemele tehnice ale echipamentelor sau liniilor care sunt în permanență blocate sau oprite din cauza defecțiunilor, producând soluții cu echipele tehnice atât ale întreprinderilor, cât și ale Proven. Acest lucru ne oferă infrastructura tehnică pentru a standardiza. În această etapă, atât productivitatea, cât și profitabilitatea cresc, deoarece asigură o creștere a producției prin utilizarea acelorași resurse.” spus.
A DOUA FAZA; DURABILITATE CU STANDARDIZARE
Ulterior, Çaptuğ a declarat că au trecut la faza de sustenabilitate cu faza de standardizare; „În această etapă, în companii sunt aplicate metode standard de afaceri. Aplicațiile Kaizen încep în această etapă. Întrucât companiile din Turcia încep studii și traininguri de standardizare fără a-și elimina deficiențele în prima etapă, astfel de proiecte fie eșuează, fie nu pot fi susținute.” spus
În a treia etapă, Emre Çaptuğ a explicat că s-au concentrat pe dezvoltarea angajaților și au observat stilurile de lucru zilnice ale angajaților din domeniu și din propriile zone de lucru; „Pe lângă abordările personale, în aceste lucrări apare structura culturală. Apoi, pregătim un program de dezvoltare în funcție de deficiențele identificate și îl implementăm în teren. Antrenamentul și antrenamentul pe teren stau la baza acestor etape. În ultima etapă, intră în joc Integrarea Tehnologică.” spus.
Fii primul care comenteaza