Rector fondator al Universității Üsküdar, Psihiatru Prof. Dr. Nevzat Tarhan a făcut o evaluare despre mobbing. Menționând că mobbingul, numit și bullying sau intimidare, este în general experimentat în viața de afaceri, psihiatru prof. Dr. Nevzat Tarhan, afirmând că mobbing-ul este o acțiune planificată și sistematică, „Se urmărește să facă rău persoanei aflate în mobbing”. spus. Remarcând că nu există o operațiune corectă în sistemele în care nu există o abordare de management al calității, Tarhan a spus: „Hărțuirea este comună în sistemele orientate către lider. Dacă există o structură orientată spre sistem, agresiunea scade.” spus. prof. Dr. Tarhan a spus că oamenii care practică mobbing-ul sunt egocentrici, machiavelici și perfecționiști.
prof. Dr. Nevzat Tarhan a spus că în mobbing există hărțuire emoțională sistematică.
Menționând că mobbing-ul este numit și bullying, Prof. Dr. Nevzat Tarhan a spus: „Mobbing-ul este actul unei persoane sau al unui grup de oameni de a hărțui o persoană sau un alt grup. În mobbing, există hărțuire emoțională și se face într-un mod sistematic. Cu alte cuvinte, a te mânia ca un foc în paie nu poate fi considerat ca fiind mobbing. In mobbing se fac diverse comportamente cu scopul de a intimida persoana, adica de a atinge un anumit scop si de a face rau persoanei. Desigur, elementul de intenție este aici în prim-plan. Este important să aveți intenția de a face mobbing aici. A acționa astfel fără o intenție, adică ca o cerință a caracterului cuiva, poate să nu însemne mobbing.” spus.
Afirmând că mobbing-ul este întâlnit în general în viața de afaceri, Prof. Dr. Nevzat Tarhan a spus: „Poate fi întâlnit la locurile de muncă din când în când. Dacă există o impresie de genul „Dacă această persoană este obsedată de asta”, „Această persoană are de-a face cu cealaltă persoană, o va face să se târască”, înseamnă că persoana este supusă mobbing-ului, mai ales dacă este văzută. de către manager că aceste comportamente sunt îndreptate către un angajat.” spus.
prof. Dr. Nevzat Tarhan avertizează asupra agresiunii psihologice
Exprimând că administratorii, care dețin de obicei puterea, dar au abilități sociale slabe în persuasiune, aplică mobbing. Dr. Nevzat Tarhan a spus: „Oamenii care au capacitatea slabă de a descuraja cealaltă parte prin convingerea și dezvoltarea strategiilor au mai puține abilități de negociere, abilități de negociere, abilități de rezolvare a conflictelor și pot acționa cu nerăbdare. Liderii cu aceste caracteristici sau managerii pripiți și nerăbdători pot dezvolta bullying psihologic. Cu alte cuvinte, se atașează de o persoană, o fac pe această persoană ocupată, de exemplu, pot striga și chema acești oameni în fața tuturor. Cu toate acestea, uneori nu se comportă ca abuz fizic sau abuz fizic, dar nu-l salută, nu-i strâng mâna, îl ignoră. Ei nici măcar nu fac contact vizual cu această persoană. Îi dau persoanei prea multă muncă, încearcă să-l facă insuportabil. Uneori pregătește terenul pentru a face greșeli într-un mod planificat. Când o persoană face o greșeală în comunitate, el spune: „Uite, așa este”. Se duce la persoană. Face acest lucru într-un mod planificat prin proiectare.” spus.
prof. Dr. Nevzat Tarhan a declarat că mobbing-ul ar trebui să fie planificat și sistematic.
Subliniind că mobbing-ul este atât o crimă împotriva umanității, cât și o crimă definită de lege, Prof. Dr. Nevzat Tarhan a spus: „Cu toate acestea, mobbing-ul nu este ușor de demonstrat. Este important ca acesta să fie planificat și proiectat. Este sistematic și urmărește să facă rău persoanei. Acest tip de mobbing se face foarte abil. Nu există o funcționare corectă în sistemele în care nu există o abordare a managementului calității, deoarece limitele relației nu sunt clare. Ca atare, cei puternici îl asupresc pe cei slabi. Dacă există un lider machiavelic, dacă vede toate căile posibile pentru a atinge scopul și se gândește doar la propriile interese și dacă acești oameni sunt majoritatea în acest sistem, dacă sistemul este egoist, acolo începe competiția nepașnică.” spus.
prof. Dr. Tarhan a menționat că bullying-ul a scăzut în structurile orientate spre sistem.
Subliniind că există multă agresiune în sistemele orientate către lider, Prof. Dr. Nevzat Tarhan a spus: „Dacă există o structură orientată spre sistem, agresiunea scade. În sistemul orientat către lider, toată lumea încearcă să-i fie de ajutor liderului. În structurile orientate spre sisteme, drumul este deschis pentru cei care fac cel mai bine, în timp ce în sistemele orientate către lider, drumul este eliberat pentru lider și are loc o competiție nepașnică. Toată lumea începe să se submineze reciproc, încearcă să fie drăguț cu liderul și acționează în funcție de slăbiciunile liderului. În astfel de cazuri, apare mobbing-ul orizontal. Cu alte cuvinte, mobbing-ul poate fi făcut între șefi pentru a-i face pe plac managerului.” spus.
prof. Dr. Nevzat Tarhan a spus că mobbing-ul sau bullying-ul este văzut la locurile de muncă unde nu există echitate și funcționare corectă, iar mobbing-ul poate fi văzut și în locurile în care există discriminare și nepotism.
Observând că concurența pașnică este bună, oferă dezvoltare, dar concurența nepașnică este distructivă și distructivă. Dr. Nevzat Tarhan a spus: „Într-un loc în care domină competiția nepașnică, toată lumea încearcă să-și împiedice prietenul în loc să atingă un obiectiv. Bullying-ul, cu alte cuvinte mobbing, este mai frecvent în culturile în care există o înțelegere a retragerii. Din păcate, mobbing-ul există și în cultura noastră. Cum spui este la fel de important ca ceea ce spui. Cei care nu știu să spună, nu știu să coopereze, sunt intimidați fără să vrea.” spus.
Tarhan a subliniat că managerii care aplică mobbing au trei caracteristici.
Menționând că oamenii care practică mobbing-ul au unele caracteristici, Prof. Dr. Nevzat Tarhan a spus: „Dacă caracterul managerului sau liderului din sistem îi vede pe toți cei care nu gândesc ca el ca pe un dușman și îi adună doar în jurul propriilor interese, ei au un potențial ridicat de mobbing. Aceste tipuri de lideri au trei caracteristici: sunt egocentrici, se iau doar ca centru. Ei sunt machiavelici, adică ei spun: „Totul este permis pentru a atinge scopul”. În al treilea rând, sunt perfecționiști și au așteptări mari. Ei se forțează să atingă scopul și îi forțează și pe alții. Nu dau importanta conceptului de drept si dreptate, schimba constant dreptul, sunt lipsiti de principii. Deoarece sunt egocentrici, ei nu sunt orientați spre sistem și nu s-a format o structură instituțională pentru aceasta. Există victime în grup și acolo sunt frecvente schimbări de muncă.” spus.
Menționând că mobbing-ul poate fi uneori de la subordonat la vârf, Prof. Dr. Nevzat Tarhan a spus: „În astfel de cazuri, angajatul sabotează munca. El spune „da”, dar nu. El spune: „Bine, domnule”, dar nu urmează instrucțiunile. El greșește în mod deliberat. Își face managerul să greșească și îl pune într-o situație dificilă. El răspândește zvonuri false despre el. Uneori chiar ascunde informații.” spus.
Tarhan a explicat că citirea minții ar trebui evitată
Recomandând ca persoanele care cred că au fost supuse mobbing-ului să obțină opinii de la terți, Prof. Dr. Nevzat Tarhan a spus: „Acești oameni ar trebui să încerce să detecteze mobbing-ul fără a citi intenția. Obțineți o opinie terță parte. Nu percepe fiecare mișcare drept mobbing. Uneori, oamenii care cred că sunt aglomerați citesc intenții. Să presupunem că managerul nu zâmbește în ziua aceea. El spune: „Este obsedat de mine și nu râde din cauza asta”, în timp ce managerul este plictisit de altceva, nu râde din cauza asta. Nu ar trebui să te superi să citești în astfel de situații. Oamenii care citesc mințile fac atât mobbing, cât și devin victime.” avertizat.
prof. Dr. Nevzat Tarhan a declarat că mobbing-ul trebuie rezistat.
„Dacă există oameni care nu se pot apăra împotriva mobbing-ului, mobbing-ul crește”, a spus prof. Dr. Nevzat Tarhan a spus că, pentru a combate mobbing-ul, atunci când o persoană crede că este mafiată, trebuie să vorbească cu acea persoană. Tarhan a spus: „Este foarte important ca persoana care a fost aglomerată să spună nu. Persoana care crede că managerul său folosește mobbing, a explicat acest lucru într-un limbaj adecvat și a spus: „Sunt foarte rănit de comportamentul sau de lucrurile pe care mi le-ați spus în public, îmi pare foarte rău. Este important aici ca el să poată spune „Vreau să știi”. Când spune asta, cealaltă parte poate spune: „Intenția acestei persoane nu a fost ceea ce am crezut”. Dacă această persoană citește mintea, prejudecățile din capul lui se vor risipi. Puterea bullying-ului vine din acceptarea victimei, din faptul că nu rezistă intimidării.” spus.
Fii primul care comenteaza