În sesiunea „Dezastru, nevoi post-dezastru și soluții aduse de tehnologie”, sponsorizată de Doğan Trend, ce trebuie făcut pentru a vă recupera după un dezastru și a reveni la o ordine de viață normală, cum să răspundeți cel mai bine nevoilor, cum ar fi post-dezastru. adăpost, hrană, energie și comunicare S-a discutat cum să îmbunătățim calitatea vieții.
Sesiunea a fost moderată de directorul general al grupului Doğan Holding Automotive și membrul consiliului de administrație Kağan Dağtekin, președintele consiliului de administrație al grupului Keten și arhitectul maestru Ferhat Keten, fondatorul Need Map Mert Fırat, CEO-ul Enerjisa Energy Murat Pınar și șeful, Traveler și scriitorul Ömür Akkor. .
Kağan Dağtekin: „Ne punem vehiculele electrice în funcțiune ca generatoare în zona cutremurului”
Directorul general al Dogan Holding Automotive Group și membrul consiliului de administrație Kağan Dağtekin a spus: „Ne-am gândit cu toții la ce putem face după cutremur. Când am văzut că operațiunile s-au oprit din lipsă de energie, iar operațiunile de căutare și salvare au continuat cu lumina camerei, ne-a venit în minte o idee din vizita noastră în Japonia. Am luat măsuri din ideea că bateriile vehiculelor electrice pot fi folosite în scenarii de urgență. Am contactat imediat Europa și am îndreptat un vehicul către Turcia. După un test rapid, am îndreptat imediat vehiculele spre zonă pentru nevoi de generator, încălzire și iluminare. Spuneam că chiar dacă am putea asigura căldură și lumină pentru 3-5 corturi, a fost suficient, dar a contribuit la activități la care nu ne așteptam niciodată. Este necesar să priviți dintr-o altă fereastră; asta uneori ne ajută să depășim cu ușurință problemele problematice”.
Ferhat Keten: „Am produs containere compostabile la fața locului la standardele de acasă și le-am livrat la fața locului în 2 săptămâni”
Președintele consiliului de administrație al grupului Keten și arhitectul principal, Ferhat Keten, a declarat: „În loc să organizăm și să cumpărăm rapid după cutremur, am proiectat un container detaliat standard pentru casă, la fața locului, cu propria noastră echipă de arhitecți și l-am pus la dispoziție pentru livrare în regiune. în a doua săptămână a cutremurului. Desigur, am întâlnit și acolo situații destul de interesante. În timp ce temperatura în regiune era de -20 de grade, câmpul nu era, din păcate, încă gata. A fost o problemă în birocrația de stat și adevărata provocare pentru noi nu a fost producția, strângerea de fonduri și organizarea, ci funcționarea necorespunzătoare a standardelor birocratice de acolo. Atâta timp cât politica este despre finanțe și imobiliare; Atâta timp cât diferența dintre interesul public și beneficiul corporativ nu este percepută, vom continua să facem aceste greșeli.”
Mert Fırat: „Dăunăm lumii și nu o putem gestiona”
Fondatorul Need Map, Mert Fırat, a spus: „Am fost acolo în prima zi a cutremurului. Aveam o structură care lucra în Gaziantep și Adana. Lucrăm împreună în regiune în domeniul dezvoltării durabile. Încercăm să sprijinim măsurile de cutremur prin proiecte puternice de IMM-uri pentru orașe puternice. Ar trebui să acționăm asupra modului în care poate fi dezvoltată conștientizarea cutremurelor și cum putem îmbunătăți societatea civilă și publicul. În calitate de Hartă a nevoilor, lucrăm pentru a face din aceasta o țintă de coordonare cu sistemul de circuit închis. Am încercat să folosim produsele pe care le putem folosi în caz de dezastre, prin transferarea informațiilor din trecut în digital și în viitor în lumina previziunilor și informațiilor trecute și să folosim ceea ce ne aduce noul. În acest fel, am putut obține informații despre câte clădiri au fost avariate chiar și în prima oră a cutremurului. Dezastrele naturale au crescut cu 2000% din 2020 până în 800. Criza climatică și încălzirea globală sunt provocate de om. Vom continua să ne confruntăm cu dezastre similare într-o epocă în care dăunăm lumii și nu o putem gestiona. Prin urmare, trebuie să fim pregătiți. Dacă nu suntem un oraș rezistent la dezastre, vom continua să avem probleme cu lipsa de coordonare, lipsa de funcționare și deci urbanism, chiar dacă lucrăm de dimineața până seara.
Murat Pınar: „Fiecare dintre condițiile din momentul cutremurului necesită un management separat al crizei”
Murat Pınar, CEO-ul Enerjisa Enerji, a spus: „Este evident că nu putem scăpa de cutremur în geografia în care trăim și, din acest motiv, trebuie să construim corect povestea înainte, în timpul și după cutremur. Nu se poate reface locul cu prietenii care au fost afectați de cutremur. Ne-a luat 24 de ore să ajungem la oameni, mai ales în Antakya în primul moment. Lipsa energiei electrice și a comunicațiilor este o poveste de infrastructură urbană. Au fost și cazuri în care a trebuit să tăiem forța curentul pentru a nu provoca un al doilea dezastru. Lucrăm în coordonare cu organizațiile de infrastructură. Datorită naturii companiei de distribuție, există o structură care se luptă cu crize și avem planuri de criză. Desigur, până când veți experimenta această poveste, fiecare criză necesită un stil de management diferit în sine. Fiecare dintre ele ar trebui să aibă un plan separat, de la ce oră a cutremurului până la ce anotimp și ce condiții meteorologice. Principalele priorități ar trebui să fie salvarea de vieți în primele 48 de ore. De aceea, prioritățile necesită diferențe instantanee în fiecare criză. Solidaritatea socială trebuie apreciată aici, dar, pe de altă parte, am văzut că atunci când planificarea corectă nu este făcută în timpul responsabilității conștiincioase, prietenii care merg acolo și vor să ajute devin victime ale cutremurului.”
Ömür Akkor: „A fost important pentru oamenii din regiune, în primul rând, să fim acolo”
Șeful, călătorul și scriitorul Ömür Akkor a spus: „Ne-am dus în zona cutremurului dacă voia cineva să fie cu noi. Când am ajuns în regiune, vremea în Elbistan era -30 de grade. Ceea ce a făcut gravitatea situației cu atât mai tragică a fost faptul că pe orașul prăbușit complet erau patruzeci de centimetri de zăpadă și nu erau oameni și nici măcar un incendiu. Am încercat să strângem ajutor comunicând din toate satele din jur. În acel moment, desigur, nu plănuiam pentru că făceam această treabă cu disperare și am încercat să facem orice ne-a cerut cineva. Principalul lucru pe care l-am observat la supraviețuitorii cutremurului a fost că oamenii aveau nevoie de ajutor fiind acolo, mai degrabă decât să acorde ajutor. Am reușit să facem o diferență serioasă când ne-am gândit la ei și nu i-am făcut să se simtă nevoiași. În a douăzecea zi, am încetat să ne externalizăm logistica materialelor, pe care am furnizat-o în principal din Istanbul, și am început să ne furnizăm nevoile de pe piețele deschise în regiune. A fost începutul unei noi ere pentru mine și a fost o experiență incredibilă.”